? ? 一要拼眼界、强认识。。。。。。要结合业务布局实际和产业发展方向，，，，，扎实谋划储备一批优质的养殖、种植、农旅融合等乡村振兴项目；；；；；；；要充分考虑项目前期推进中可能遇到的困难问题，，，，，未雨绸缪、超前思考、研究对策，，，，，采取有效措施防范化解；；；；；；；要按照“轻重缓急，，，，，分类推进”的原则有序推动项目落实落地。。。。。。

? ? 二要拼担当、强作为。。。。。。要压实分管领导的统筹协调责任和各部门、子公司的主体责任，，，，，细化安排好内部具体分工，，，，，做到人人身上有任务、人人肩上扛指标；；；；；；；要发挥团队优势，，，，，本部职能部门和子公司相互配合、协同作战，，，，，倒排时限、提高效率、加快实施；；；；；；；要强化队伍能力建设，，，，，既加强学习、提高本领，，，，，又团结一致、彼此补台。。。。。。

? ? 三要拼机制、强保障。。。。。。要建立常态化投资调度机制，，，，，及时解决研究解决项目推进、投资工作中遇到的痛点难点问题；；；；；；；要谋划组建项目评审中心，，，，，不断提升项目质量和效益；；；；；；；要构建投资项目梯次滚动格局，，，，，形成“储备一批、建设一批、竣工一批、投产一批”的良性发展局面；；；；；；；要固化部分项目特殊推进机制，，，，，注重过程资料留痕；；；；；；；要规范投资数据报送工作。。。。。。

? ? 四要拼督导、强考核。。。。。。要切实发挥督查督办考核指挥棒作用，，，，，把投资工作和项目推进作为重点考核内容，，，，，建立“盯人、盯事、盯项目”全程跟踪机制，，，，，严格考核结果运用，，，，，牢固树立起奖优罚劣的导向。。。。。。